Bei persönlichen Themen (privater- und beruflicher Art) kann das ein periodischer Termin sein, bei dem wir die Entwicklung Ihres Anliegens besprechen. Dabei werden Stolpersteine sichtbar und es können hilfreiche und unterstützende Aspekte identifiziert werden. Inhaltlich gibt es keine Unterschiede zu periodisch stattfindenden Coaching Terminen.
Für wen ist die Begleitung sinnvoll? Grundsätzlich für alle Mitarbeitenden.
Durch eine kontinuierliche Begleitung bekommt die Arbeit eine besondere Qualität. Es handelt sich nicht um Reparaturmaßnahmen – sondern um tatsächliche Weiterentwicklung. So können Erkenntnisse aus der Arbeit im Unternehmen verwertet werden und zu weiteren Erkenntnissen und evtl. auch Maßnahmen führen.
Mit Führungskräften, die in Ihrer Rolle gut angekommen sind, ist oft ein Termin pro Quartal ausreichend. Mit Führungskräften, die in Ihre Rolle noch hineinwachsen – oder in Teams mit akuten Themen - sehe ich eine engmaschigere Begleitung sinnvoll.
Manche Aspekte werden in der Resonanz mit dem Team sichtbar. Hier kann eine moderierende Teilnahme an Teammeetings ein guter Weg ein. Eine Vorbereitung und Nachbereitung zu diesen Teammeetings erfolgten mit der Führungskraft.
Bei persönlichen Themen (privater- und beruflicher Art) kann das ein periodischer Termin sein, bei dem wir die Entwicklung Ihres Anliegens besprechen. Dabei werden Stolpersteine sichtbar und es können hilfreiche und unterstützende Aspekte identifiziert werden. Inhaltlich gibt es keine Unterschiede zu periodisch stattfindenden Coaching Terminen.
Für wen ist die Begleitung sinnvoll? Grundsätzlich für alle Mitarbeitenden.
Durch eine kontinuierliche Begleitung bekommt die Arbeit eine besondere Qualität. Es handelt sich nicht um Reparaturmaßnahmen – sondern um tatsächliche Weiterentwicklung. So können Erkenntnisse aus der Arbeit im Unternehmen verwertet werden und zu weiteren Erkenntnissen und evtl. auch Maßnahmen führen.
Mit Führungskräften, die in Ihrer Rolle gut angekommen sind, ist oft ein Termin pro Quartal ausreichend. Mit Führungskräften, die in Ihre Rolle noch hineinwachsen – oder in Teams mit akuten Themen - sehe ich eine engmaschigere Begleitung sinnvoll.
Manche Aspekte werden in der Resonanz mit dem Team sichtbar. Hier kann eine moderierende Teilnahme an Teammeetings ein guter Weg ein. Eine Vorbereitung und Nachbereitung zu diesen Teammeetings erfolgten mit der Führungskraft.
Michael Brand Coaching