Mit Ihrer Prägung, Verständnis, Wissen und Bedürfnissen. Und treffen dann auf Mitarbeitende, die ebenfalls als Personen mit ihren individuellen Aspekten unterwegs sind. Und schon sind wir in einem Kontext voller Dynamiken.
Diese dynamischen Ereignisse zwischen uns Menschen sind oft mitentscheidend, ob – und wie gut etwas gelingt.
Wenn´s von allein auf einer persönlichen Ebene gut läuft – prima! Das müssen wir „nur noch“ sehen, dass sich keine Barrieren bilden.
Und dann müssen mir auch mit den Menschen umgehen, mit denen in der Zusammenarbeit eine Resonanz entsteht, die für mind. einen der Beteiligten problematisch ist.
Hier lässt sich das Fachliche vom Persönlichen kaum trennen.
Die Arbeit beginnt immer bei uns selbst.
Hilfreich ist Klarheit in der Rolle als Führungskraft in den Aspekten:
Sind der Führungskraft die Erwartungen des Unternehmens klar?
Kennt das Team die Erwartungen des Unternehmens an die Führungskraft? Wie sind die Erwartungen der Führungskraft an das Team – und umgekehrt?
Wie sind die eigenen Vorstellungen
Mit Ihrer Prägung, Verständnis, Wissen und Bedürfnissen. Und treffen dann auf Mitarbeitende, die ebenfalls als Personen mit ihren individuellen Aspekten unterwegs sind. Und schon sind wir in einem Kontext voller Dynamiken.
Diese dynamischen Ereignisse zwischen uns Menschen sind oft mitentscheidend, ob – und wie gut etwas gelingt.
Wenn´s von allein auf einer persönlichen Ebene gut läuft – prima! Das müssen wir „nur noch“ sehen, dass sich keine Barrieren bilden.
Und dann müssen mir auch mit den Menschen umgehen, mit denen in der Zusammenarbeit eine Resonanz entsteht, die für mind. einen der Beteiligten problematisch ist.
Hier lässt sich das Fachliche vom Persönlichen kaum trennen.
Die Arbeit beginnt immer bei uns selbst.
Hilfreich ist Klarheit in der Rolle als Führungskraft in den Aspekten:
Michael Brand Coaching