Die Idee, einen Übergang oder einen „Change“ managen zu wollen und zu können, entstammt einem maschinistischen Weltbild.

Übergänge (Changes) sind oft herausfordernd, bieten dabei Chancen unterschiedlichster Art.

Manchmal sind Übergänge gewollt und bewusst herbeigeführt, manchmal passieren sie uns.

Übergänge sind ein Prozess, in uns und in den äußeren Lebensbedingungen.
Das „Alte“ loslassen, ohne schon zu wissen was genau kommt, und dann dem „Neuen“ mit Offenheit zu begegnen.
Dabei ist unsere Haltung wesentlich, Strukturen unserer Persönlichkeit und unsere Fähigkeit zu vertrauen.

Übergänge im privaten/persönlichen können sein

• Eintritt oder Ende einer Ehe oder Partnerschaft
• Eintritt in Elternschaft / Kinder gehen Ihre eigenen Wege
• Größere Veränderungen im Berufsleben
• Ausscheiden aus dem Berufsleben
• Innere Veränderungen, wo trotz ähnlicher Rahmenbedingungen etwas deutlich anders ist (Midlife…)
• Tod sehr naher Menschen

Übergänge im Unternehmen / Organisation können sein

• Eintritt oder Austritt von Eigentümern / Personen in der Geschäftsleitung
• Änderungen der Unternehmenskultur
• Veränderungen in den Anforderungen (Softskills, Arbeit 4.0, ..) 
• Deutliche Änderung der Mitarbeiterzahl / Standorte / Geschäftsvolumen / Geschäftstätigkeit
• Begleitung der Mitarbeitenden bei betrieblichen Übergängen (Eintritt / Veränderung / Austritt)

Die Idee, einen Übergang oder einen „Change“ managen zu wollen und zu können, entstammt einem maschinistischen Weltbild.

Übergänge (Changes) sind oft herausfordernd, bieten dabei Chancen unterschiedlichster Art.

Manchmal sind Übergänge gewollt und bewusst herbeigeführt, manchmal passieren sie uns.

Übergänge sind ein Prozess, in uns und in den äußeren Lebensbedingungen.
Das „Alte“ loslassen, ohne schon zu wissen was genau kommt, und dann dem „Neuen“ mit Offenheit zu begegnen.
Dabei ist unsere Haltung wesentlich, Strukturen unserer Persönlichkeit und unsere Fähigkeit zu vertrauen.

Übergänge im Unternehmen / Organisation können sein

• Eintritt oder Austritt von Eigentümern / Personen in der Geschäftsleitung
• Änderungen der Unternehmenskultur
• Veränderungen in den Anforderungen (Softskills, Arbeit 4.0, ..) 
• Deutliche Änderung der Mitarbeiterzahl / Standorte / Geschäftsvolumen / Geschäftstätigkeit
• Begleitung der Mitarbeitenden bei betrieblichen Übergängen (Eintritt / Veränderung / Austritt)